Your Co-op

“提高农业的地位, to enrich the life of the community, 把男男女女从家庭和农场的繁重劳动中解放出来, 这个电力系统是由农民和他们的邻居与联邦政府合作建立的,它为他们提供无限的电力服务.”

“提高农业的地位, to enrich the life of the community, 把男男女女从家庭和农场的繁重劳动中解放出来, 这个电力系统是由农民和他们的邻居与联邦政府合作建立的,它为他们提供无限的电力服务.”

五十多年前,周围地区的人们选择联合起来,为有需要的社区提供必要的服务. 韦伯斯特电力合作社的创始成员们尽了最大的努力,以确保他们社区的成员能够得到和城市里的人一样的服务. 正是从这个想法中,小组的使命宣言诞生了,合作社也从这个使命宣言中成长起来. 自1946年成立以来,合作社经历了许多变化, 困难和考验只会让人变得更坚强、更强健.从最初的少数公民共享的梦想到成为超过16个国家的低成本能源供应商,000 consumers, 韦伯斯特电力合作社已经发展成为七个县地区公民生活中不可或缺的一部分.

Continuing with the founders’ vision, 合作社继续努力为其成员提供新技术和高效服务. As we begin the second millennium, 合作社为其成员提供抑制浪涌等服务, 家庭能源审计和本地互联网连接. By offering these services, 合作社继续努力履行1946年对参与成员的承诺.

每千瓦时的电费只有$.06851, 韦伯斯特电力合作社是密苏里州40个合作社中电价最低的之一.

Electric cooperatives are:

  • 私营独立电力企业;
  • 根据其所在州的法律成立,
  • 以提供成本价电力服务为宗旨,
  • Owned by the consumers they serve,
  • 由从会员中选出的董事会管理, 由哪个部门制定政策和程序,由合作社的专业人员执行.

大多数电力合作社都是向消费者输送电力的分销合作社. 有些是发电和输电合作社,既发电又输电,以满足配电合作社的电力需求.

What Makes Cooperatives Different?

合作社的运作是为了向消费者和业主提供按成本计算的电力服务. On the other hand, 投资者所有的公用事业不是合作社,是为了股东的利润最大化而经营的. A co-op’s net margin above expenses and reserves does not belong to the utility; it belongs to the individual consumer-owners of the co-op. 利润必须用于改善或维持运营, 或者分发给使用合作社产品或服务的人.

Cooperative Principles

所有合作企业都遵守7项指导原则:

1. Voluntary and Open Membership -合作社是自愿组织, 向所有能够使用其服务并愿意接受会员责任的人开放, without gender, social, racial, political, or religious discrimination.

2. Democratic Member Control -合作社是由其成员控制的民主组织, 谁积极参与制定政策和决策. 当选的代表对全体成员负责. In primary cooperatives, 会员有平等的表决权(一人), 一票制)和其他各级的合作社以民主方式组织.

3. Members’ Economic Participation -成员公平地出资并民主地管理合作社的资本. 这些资金中至少有一部分通常是合作社的共同财产. 成员通常获得有限的补偿, if any, 关于作为成员资格条件的认缴资本. 社员将盈余用于下列任何一项或全部目的:发展合作社, possibly by setting up reserves, part of which at least would be indivisible; benefiting members in proportion to their transactions with the cooperative; and supporting other activities approved by the membership.

4. Autonomy and Independence -合作社是由其成员控制的自主自助组织. 如果他们与其他组织达成协议, including governments, or raise capital from external sources, 他们这样做的条件是确保其成员的民主控制和保持其合作的自主权.

5. Education, Training, and Information -合作社为其成员提供教育和培训, elected representatives, managers, 以及员工,使他们能够有效地为合作社的发展做出贡献. They inform the general public, 尤其是年轻人和意见领袖, 关于合作的性质和利益.

6. Cooperation Among Cooperatives -合作社最有效地为其成员服务,并通过地方政府的共同努力加强合作社运动, national, regional, and international structures.

7. Concern for Community — While focusing on member needs, 合作社通过其成员接受的政策为其社区的可持续发展而努力.

Subscribe to our newsletter

lpl外围是一个机会均等的提供者和雇主.

FOLLOW US

CONTACT US

info@ngskmc-eis.net

120 Vivian St.,
Marshfield, MO 65706

Get Directions

Monday - Friday
8 a.m. to 5 p.m.